2019年年末各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議
各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議在12月29日下午3點(diǎn)30分在一樓會(huì)議室舉行。到會(huì)人員有董事長(zhǎng)阮偉鑫、總經(jīng)理阮海祥、技術(shù)部部長(zhǎng)楊寶華、鈑金車(chē)間楊寶林、倉(cāng)庫(kù)主管陳國(guó)元、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人夏張兔、電工部主任吳德軍、品管部部長(zhǎng)張麗勝、大金車(chē)間主任陳偉、生產(chǎn)部部長(zhǎng)陶敏華、售后服務(wù)部部長(zhǎng)徐峰、辦公室負(fù)責(zé)人羅彩娣、金工車(chē)間趙付貴以及梁倫起。
會(huì)議指出，接下來(lái)的人事變動(dòng)。同意胡華海、李國(guó)奕、李華三位同志辭去公司現(xiàn)任職務(wù)的請(qǐng)求。
任命趙付貴同志為公司金工車(chē)間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司金加工板塊自制件的生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)、調(diào)度，金加工板塊的人員結(jié)構(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、部門(mén)間的對(duì)接溝通、設(shè)備管理等等金加工板塊的一切管理事務(wù)。
任命梁倫起同志為公司設(shè)備保障部門(mén)負(fù)責(zé)人，兼大金金加工負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)（不脫產(chǎn)）公司生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)、工裝、夾具的研制；協(xié)助趙付貴做好大金金加工生產(chǎn)工作。
任命楊寶林同志為公司鈑金車(chē)間主任（含大金），全面主持（不脫產(chǎn)）公司鈑金板塊自制件的生產(chǎn)計(jì)劃制定、落實(shí)、調(diào)度，鈑金板塊的人員結(jié)構(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、部門(mén)間的對(duì)接溝通、設(shè)備管理等等鈑金板塊的一切管理事務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各車(chē)間、部門(mén)提出現(xiàn)下存在的問(wèn)題及要求，并探討出具體的解決方案。
關(guān)于生產(chǎn)方面，要按照新下的圖紙和領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃單按序生產(chǎn)，并教會(huì)下面的員工該怎么做，做到不做返工。同時(shí)要明白每個(gè)人會(huì)做什么不會(huì)做什么，才能更好的安排操作人員去完成，才能更好的在規(guī)定時(shí)間完成下達(dá)的目標(biāo)。
關(guān)于定額方面，定額要準(zhǔn)確，時(shí)間也要準(zhǔn)確。但是也得學(xué)會(huì)靈活變通，考慮員工的熟練程度和技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)整。定額的指定必須由車(chē)間主任提出，在董事長(zhǎng)組織討論下覺(jué)得無(wú)誤簽字后，方可由統(tǒng)計(jì)入賬。
關(guān)于流轉(zhuǎn)卡與施工令方面，在全部填寫(xiě)完內(nèi)容后要及時(shí)上交給倉(cāng)庫(kù)，才能保證其準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
關(guān)于采購(gòu)方面，各車(chē)間給出一次性的記錄單，事后不要經(jīng)常補(bǔ)。采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量要注意，要選擇質(zhì)量好的，電子產(chǎn)品類更是得選擇有牌子的。但是采購(gòu)的時(shí)間盡量能壓縮就壓縮，這樣有利于推進(jìn)后續(xù)的工作進(jìn)展。
會(huì)議指出，在過(guò)年前的一些工作目標(biāo)。首先各位員工定要注重安全；其次，2020年2月1日要參展的產(chǎn)品和年前急著發(fā)貨的產(chǎn)品要加班加點(diǎn)完成；然后，缺少的部件補(bǔ)齊，重點(diǎn)產(chǎn)品要抓好；最后還通知了今年的放假時(shí)間。
